中国鞋王王振滔成功之路

  一把“焚烧温州鞋”的杭州大火曾使温州臭名远扬。但同样在杭州，由王振滔点燃的另一把火，却奇迹般地成了重塑“温州形象”的一幅杰作。为了这一天，他足足较劲了12年。 
　  那是1987年，由于温州个别不法厂家制造的“晨昏鞋”、“星期鞋”，使温州人蒙羞，消费者拒绝“温州制造”。杭州市技术监督局一把火，烧毁了二十多万双假冒伪劣的温州皮鞋，这把火不仅让温州从此蒙上了“假冒伪劣”的阴影，也烧掉了温州人的自尊心。而23岁的王振滔初生牛犊不怕虎，偏在1988年——这个多事之秋，开始了艰辛的历程。开局喜出望外。有一个月，他在商场一个柜台的销售额，比商场10个柜台还高。岂料，正值王振滔意欲扩大生产规模，大干一番之时，又一阵围剿“温州鞋”的急风暴雨，在全国许多城市迎头而来。北京、上海、广州等地，查抄的温州鞋，堆成小山一般。武汉一天之间，把所有温州鞋全没收了。王振滔被这突如其来的风暴打蒙了。更严重的一场席卷全国的“恐温症”正在蔓延。 
　  此时，湖北鄂州传来晴天霹雳：他的4000多双货真价实的皮鞋被查没。这一次，王振滔损失了20万元，元气大伤，厂子也只好暂行关闭。王振滔有苦难言，只有是“打掉牙，和血吞”。他在心里暗下决心，有朝一日，为温州人正名。鞋业作为当地的第一支柱产业，其它产业也是城门失火，殃及池鱼，温州许多行业为了暂避风头，纷纷打上了上海牌“借船出海”。但王振滔没有这么做，他以“产品体现人品、人品决定产品”的质量观念，卧薪尝胆，身体力行，顽强地等待着为温州雪耻的那一天。这一天终于来了。1999年12月15日，在故地杭州，王振滔和浙江省、温州市领导一起，在那块曾让温州蒙羞的土地上举起火把，点燃了从全国各地收缴来的堆积如山的假冒奥康鞋。这把火，为温州皮鞋正了名，也为温州正了名，这把火载入了温州史册。王振滔说，这把火他等了十二年，这把火是温州人重新崛起的宣言。2001年，中央电视台“实话实说”栏目以“新鞋子●旧鞋子”为题，彻底宣告了温州制造的胜利。王振滔作为唯一的业界嘉宾而对亿万观众“忆苦思甜”。 
　  当全球经济一体化加剧，传统产业受到严峻挑战的时候，他屡开全国业界之先河，连锁专卖，跨国合作，步步领先，令人瞩目。 
　  王振滔创办企业15年来，凭着自己对事业的执着与市场的敏锐观察力，他敢吃螃蟹，敢为人先。当传统产业受到严峻挑战的时候，他在1998年导入连锁专卖特许经营制，开创皮鞋行业实行连锁专卖制的先河，到2003年在全国成功开设2000多家专卖店。此举引发了中国皮鞋业实施连锁专卖特许经营的旋风，也为中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。在驰骋国内市场的同时，王振滔以战略家的眼光、民族企业家的胸怀，将眼光投向国际市场，瞄准了世界制鞋王国意大利。1999年，他在意大利设立设计中心，将最前沿的鞋业资讯以最快的速度带回中国。2000年，他在意大利和荷兰设立分公司，将奥康产品打入国际市场。当年9月，近万双的皮鞋运到了悉尼，奥康皮鞋随着悉尼奥运会走向了全世界。2001年，他以百万年薪的代价，将意大利设计名师请到中国，担任奥康集团首席工艺师，加速了奥康产品与世界潮流的接轨。2002年，他将奥康专卖店旗帜插在了美国纽约，现在，奥康已经在欧美、东南亚等地开设专卖店16家。与国际顶尖同行强强合作，是王振滔震动中国皮革行业的又一破天荒之举。2003年2月14日，他与意大利鞋业第一品牌GEOX公司成功签约。双方的推广、设计、销售网络资源实行共享。两大制鞋企业的强强合作，对我国的制鞋企业在经营理念、营销方式、管理水平上产生重大而深远的影响。王振滔，正决心将一个民族品牌推向全世界。 
　  当西部大开发风起云涌，招手频频的时候，他毅然响应号召，一掷10亿，打造“中国西部鞋都”，奏响了东西部“双赢乐章”的强音。[www.ydao.net]
　  西部的落后是中国之痛。当西部大开发的号角响彻全国时，王振滔深深领会了这一召唤的含义，也掂量出了自己肩负责任的沉重。在经过多次的考察调查，去年他在西部考察时发现，西部的鞋业产业整体水平不是很高，规模小，档次低，竞争力不强。为此，今年的1月9日，王振滔斥资10亿元，与璧山县人民政府签约建设“中国西部鞋都”，展现了东部鞋业企业家投资西部建设的大手笔。中国西部鞋都工业园区占地2600亩，建成后将有100多家制鞋企业和近千家的配套厂商落户其中，可年生产皮鞋超亿双，解决5万人的就业。这个园区建成将是西部最大、最具影响力，集科研、培训、开发、销售和服务为一体的鞋业生产基地。作为一个支援西部的项目，王振滔还准备把温州最大的30家制鞋及配套的生产厂家，介绍到西部，共同支持西部的发展，现在已有10家企业明确要在园区内一显身手。今后，他要每年与政府举办一次西部鞋业博览会，让西部随着博览会而名闻全国。他还准备在西部办鞋革学校，为西部培养鞋业人才，出资安排西部青年到上海、北京等进行深造，最终达到发展西部、发展企业的双赢目的。显而易见的是，这一参与西部大开发的壮举，不仅为东西相融，促进西部鞋业的整体升级带来了示范效应，同时，合作的成功，将为东部企业投资西部提供良好的借鉴，带动更多的东部企业家投身于西部开发建设之中。 
　  当众多的学生面临失学，众多的老人衣食无着的时候，他看到了自己当年贫穷的影子。而2300余万公益捐款，也更让他真切地领悟到了“什么才是人生最大的成就”。 
　  从贫困中走来的王振滔知道如何对待贫困的人们。“回报社会，反哺社会”就是他平日讲话里的高频语汇。2002年，当他得知共青团浙江省委在筹备设立“浙江省大学生助学基金”用于资助贫困大学生就学的时候，他二话没说，当即捐赠了1000万元。在奥康内部，有位员工不幸患上绝症，王振滔花巨资从上海请来医生，买来灵芝粉，他所有的努力都没有留住这个员工的生命，但却给这个员工最后的生命带来了慰藉：以后公司会一直把你的孩子抚养成人，一直供他们到上大学。黄田镇有位老太太，在50年代曾是位为人民做出贡献的全国劳动模范。可叹晚年命运多舛，儿子去世，儿媳出走，只留下一个小孙子，相依为命。祖孙二人靠打柴维系生活。王振滔知此情况便担负起小孙子上学的费用，连续多年，此事无人知晓。一次次的公益活动，也更让他真切地领悟到了“什么才是人生最大的成就”。自1995年组建集团以来，他解决了5000余人的就业问题，每年还拿出几百万元的资金用于各种社会公益慈善事业。至今，他总共已拿出2300多万元，其中用于扶贫、助学等社会公益事业近2000万元。“奥康路”、“奥康班”、“奥康资助生”等每一桩爱心故事都烙印着王振滔的标记，每一笔资金都表达出王振滔的深情厚意。在成绩面前，王振滔致富思源，富而思进。面对市场激烈竞争的新形势，王振滔在仔细分析市场的基础上，大胆实施多品牌经营战略，目前，奥康、康龙、美丽佳人三个品牌已分别引领着不同的消费群体。现在，他正在组织实施奥康的第三个五年发展计划，到2007年要实现产值50亿元，连锁专卖店突破4000家，在美国、日本、西班牙、意大利、德国建立五大销售中心，为振兴民族工业，创建世界名牌，实现产业报国而殚精竭虑。王振滔常说：“我最大的梦想，就是退休后到世界各地去走一走，希望能够在世界各大城市里都能看到奥康皮鞋的专卖店。那将是我最浪漫的事。”我们相信，在全体奥康人的共同努力下，王振滔和他那世界鞋王的梦想一定能实现。 

THE END